Gumby, det Manager - Management Styles

Her er en g? post af Paul Thornton, som skriver og l?r om ledelse. Det har altid v?t min overbevisning, at en stor manager viser sig som den person, medarbejderen har brug for p?et tidspunkt, og at disse ?ringer er baseret p?en enkelte, for situationen, og den tid.

Management Styles
Ved Paul B. Thornton

Som manager jeg bruge tre grundl?ende forvaltning styles? "Dirigerende, diskuterer, og Delegating.��

Dirigerende Style - N?jeg Directa � "jeg fort?e enkeltperson eller en gruppe:

• Ferieforslag
• Hvordan it? � s der skal g?
• hvorn?man vil have det afsluttes med

I? � ve l? det fungerer bedst, n?I? � m organiseret klar, pr?s og give den rigtige m?de detaljer. Ogs?IA � � ve l? it? � s vigtigt at behandle mennesker som voksne. Den lejlighed jeg har optr? som moderselskabet fort?e min umodne barn/ansat, hvad de skal g? Ikke godt. Jeg kom p?v? som nedladende og arrogant.

Brug lede stil i f?nde situationer:

1. Din chef har givet dig s?ige retninger.
2. Din medarbejder er uerfarne og mangler n?ndige f?igheder.
3. Hastende

Don? � t bruge lede stil hvis din medarbejder har udf?opgaven 28 times.�

Hvordan kan du v? en bedre direkt?Jeg har fundet it? � s nyttigt at sp? ansatte sp?m?som f?nde:

• Hvor godt kan jeg meddele mine forventninger?

• Hvordan klart jeg forklare, hvad jeg ?er for dig at g?

Diskussion Style? "IA � � ve l? diskuterer stil fungerer bedst, n?jeg beder fokuseret og ?e sp?m? ?te sp?m?kommer fra min nysgerrighed og lyst til at l?.

Brug diskuterer stil i f?nde situationer:

• Du haven? � t best?dit sind. Der er muligheder for at p?rke de m?og planer.
• diskussion og samarbejde vil forbedre kvaliteten af de beslutninger.
• Der er behov for buy-in og engagement fra dem, der vil v? gennemf?se af planen.

I m? it? � s vigtigt at f?lle involveret i diskussionen. Jeg ofte starte m? ved at sige, ? �I ?er at starte ved at give hver enkelt af jer to minutter til at diskutere dine synspunkter p?enne topic.? Ledere b??e at give deres mening indtil alle medarbejdere har haft en chance for at kommentere.

Don? � t bruge diskuterer stil n?hvis du allerede har gjort op dit sind.

Hvordan kan du v? mere effektive, n?du bruger diskuterer stil? Forberede de sp?m? du vil sp? f?id? Jo bedre questions? "det bedre diskussionen.

uddelegering Style?" Brug af denne stil, jeg tildele opgaver til medarbejderen. Jeg lade medarbejderen beslutte, hvad der skal udf? og hvorn?det skal v? afsluttet. Men der er tidspunkter, hvor jeg har defineret ? �what skal done? og ? �when det skal v? completed.? imidlertid how-to-do-it del af ligningen er altid overladt til employee.�

Brug delegerende stil i f?nde situationer:

• Medarbejderen kender eller er i stand til at regne ud, hvordan man f?arbejdet gjort.
• Du ?er at bruge opgaven som en udviklingsm?ig lejlighed til at udvide employee? � s f?igheder.

Don? � t bruge den delegerende stil hvis medarbejderen mangler tillid og know how.

Oversigt

som en god l?, ledere skal diagnosticere situationen inden det besluttes, hvilke forvaltning stil at bruge. Som ansatte f?rfaring, f?igheder og tillid ledere er n?til at flytte fra ledelsen til at dr? at delegating.�

Om Paul:
Paul B. Thornton er en h?aler og forfatter. Hans seneste bog, The Big Tre Management Styles (Multi-Media Publications) findes p?mazon.com og bn.com. Hans e-mail-adresse er PThornton@stcc.edu.