Er det ydmyghed eller selvstændige tvivl ?

Jeg fandt mig selv tænke forskellen mellem ydmyghed og selvstændige tvivl om denne aften. Hvis du vil starte dette indlæg og diskussioner, her er definitionerne i henhold til Dictionary.com:

ydmyghed: kvalitet eller en tilstand af at være ydmyg; beskedne udtalelse eller skøn over en egen betydning, rang osv.

Selvudløser tvivl: manglende tillid til pålideligheden af sine egne motiver, personlighed, tænkte osv.

Da jeg var interviewe folk for Hip og Sage , jeg talte med min ven og kollega forfatter og blogger Dick Richards . Jeg husker, at han sagde, at han mente, at mennesker, der er salvie er generelt også ydmyge - og at hvis han blev dømme sageness, ville han se sig om ydmyghed.

Og mens vi er ved det, lad os kaste ordet kæphøj i mix:

kæphøj: overdrevent selvstændige tillid eller selvstændig selvhævdende.

var jeg oplever intermitterende følelser selvstændige tvivl og cockiness aften - sommetider på samme tid. Og når jeg indset dette, jeg afspejlet og flyttet mine tanker til en mere ydmyg stedet.

Jeg tror, at både selvstændige tvivl og cockiness kommer fra et fælles sted - usikkerhed. Ydmyghed, og på den anden side, stammer fra at blive fortrolig med, hvem vi er. Og ofte - og det var rigtigt for mig i aften - usikkerheden er ikke logisk.

Kan vi skiftet fra selvstændige tvivl til ydmyghed? Ja, vi kan og ganske hurtigt, når vi tager stilling af nåden og glæde og tillid til vores evner, energi og hensigtserklæringer. Vi lever i et kaotisk system ( sommerfugl virkning igen) og vi kan ikke forudsige fremtiden. Det ville være tid til at bekymre sig og andet gætte, hvordan andre vil reagere på vores arbejde og tilnærmelser. Men vi kan fortsætte, forberede og holde fokus, og i handling. Og når vi gør dette, vi bør føle sig tryg ved, hvad der kommer fra vores arbejde.

Mange af vores virksomheder styrke selvstændige tvivl og cockiness og undlader at dyrke ydmyghed. Det er en skam og et område, hvor jeg tror, forvaltning udvikling og forvaltning videnskab kan og bør forbedres. Hvorfor er det, at vores arbejdspladser ofte lader os følelsen usikker? Har vi endnu ikke jettisoned de forældede begreber inden for håndtering af tvang - eller Pavlov's salivating hunde? Tager det ydmyghed at dyrke ydmyghed? Har virksomhederne forstår værdien af ydmyghed? Er der en opfattelse af, at usikre medarbejdere er lettere at kontrollere?

Control er en farce - vi kender denne dybe ned.

Og jeg formoder, at ydmyghed og usikkerhed udelukker ikke hinanden - vi kan være både ydmyg og usikre. Men for de situationer, hvor vi viser ydmyghed, jeg synes der skal være en vis grad af komfort og sikkerhed - eller måske bliver elskværdige i lyset af usikkerhed.

Nogle mennesker er storslået og knejse det. Andre er storslået og ydmyg. Jeg ved, at jeg anser disse to typer af individer forskelligt, selvom jeg beundrer dem alle for deres ekstraordinære færdigheder eller ydeevne.

Jeg tror, jeg vil tilføje til min liste af 2009 resolutioner - måske som et mantra mere end et mål - at spille i toppen af mit spil med ydmyghed . Dette virker som en værdig opgave.

Ah, den menneskelige natur - så meget daglig-haven-sort neurose til en tendens til, så lidt tid .:-)