Gumby, det Manager - Management Styles

Her er en g? post af Paul Thornton, som skriver og l?r om ledelse. Det har altid v?t min overbevisning, at en stor manager viser sig som den person, medarbejderen har brug for p?et tidspunkt, og at disse ?ringer er baseret p?en enkelte, for situationen, og den tid.

Management Styles
Ved Paul B. Thornton

Som manager jeg bruge tre grundl?ende forvaltning styles? "Dirigerende, diskuterer, og Delegating.��

Dirigerende Style - N?jeg Directa � "jeg fort?e enkeltperson eller en gruppe:

• Ferieforslag
• Hvordan it? � s der skal g?
• hvorn?man vil have det afsluttes med

I? � ve l? det fungerer bedst, n?I? � m organiseret klar, pr?s og give den rigtige m?de detaljer. Ogs?IA � � ve l? it? � s vigtigt at behandle mennesker som voksne. Den lejlighed jeg har optr? som moderselskabet fort?e min umodne barn/ansat, hvad de skal g? Ikke godt. Jeg kom p?v? som nedladende og arrogant.

Brug lede stil i f?nde situationer:

1. Din chef har givet dig s?ige retninger.
2. Din medarbejder er uerfarne og mangler n?ndige f?igheder.
3. Hastende

Don? � t bruge lede stil hvis din medarbejder har udf?opgaven 28 times.�

Hvordan kan du v? en bedre direkt?Jeg har fundet it? � s nyttigt at sp? ansatte sp?m?som f?nde:

• Hvor godt kan jeg meddele mine forventninger?

• Hvordan klart jeg forklare, hvad jeg ?er for dig at g?

Diskussion Style? "IA � � ve l? diskuterer stil fungerer bedst, n?jeg beder fokuseret og ?e sp?m? ?te sp?m?kommer fra min nysgerrighed og lyst til at l?.

Brug diskuterer stil i f?nde situationer:

• Du haven? � t best?dit sind. Der er muligheder for at p?rke de m?og planer.
• diskussion og samarbejde vil forbedre kvaliteten af de beslutninger.
• Der er behov for buy-in og engagement fra dem, der vil v? gennemf?se af planen.

I m? it? � s vigtigt at f?lle involveret i diskussionen. Jeg ofte starte m? ved at sige, ? �I ?er at starte ved at give hver enkelt af jer to minutter til at diskutere dine synspunkter p?enne topic.? Ledere b??e at give deres mening indtil alle medarbejdere har haft en chance for at kommentere.

Don? � t bruge diskuterer stil n?hvis du allerede har gjort op dit sind.

Hvordan kan du v? mere effektive, n?du bruger diskuterer stil? Forberede de sp?m? du vil sp? f?id? Jo bedre questions? "det bedre diskussionen.

uddelegering Style?" Brug af denne stil, jeg tildele opgaver til medarbejderen. Jeg lade medarbejderen beslutte, hvad der skal udf? og hvorn?det skal v? afsluttet. Men der er tidspunkter, hvor jeg har defineret ? �what skal done? og ? �when det skal v? completed.? imidlertid how-to-do-it del af ligningen er altid overladt til employee.�

Brug delegerende stil i f?nde situationer:

• Medarbejderen kender eller er i stand til at regne ud, hvordan man f?arbejdet gjort.
• Du ?er at bruge opgaven som en udviklingsm?ig lejlighed til at udvide employee? � s f?igheder.

Don? � t bruge den delegerende stil hvis medarbejderen mangler tillid og know how.

Oversigt

som en god l?, ledere skal diagnosticere situationen inden det besluttes, hvilke forvaltning stil at bruge. Som ansatte f?rfaring, f?igheder og tillid ledere er n?til at flytte fra ledelsen til at dr? at delegating.�

Om Paul:
Paul B. Thornton er en h?aler og forfatter. Hans seneste bog, The Big Tre Management Styles (Multi-Media Publications) findes p?mazon.com og bn.com. Hans e-mail-adresse er PThornton@stcc.edu.

Men vil du udtale det "Tan Tan "?

Happy Birthday Tintin , uanset din seksualitet ! (M?e er du bare forvirret )

Me Happy

Yeeeeeaaaaayyyy! Grey's Anatomy .... nye ........ yeeeeeaaaayyyy !!!!

Richardson trækker som Commerce indstillede

AP rapporterede den 4. januar 09, at Bill Richardson har trukket sig som kandidat til leder af det amerikanske handelsministerium, den position, som ingen af USPTO direktør.

Særlige tekst fra AP historie:

New Mexico rege . Bill Richardson søndag [Jan. 4] meddelte, at han ville trække hans nominering til at være formand valgte Barack Obama's handel sekretær amid en Grand Jury "-undersøgelse, hvor nogle af hans politiske donorer vundet en lukrativ state kontrakt.

Richardson's tilbagetrækning var den første forstyrrelser af Obama kabinet og det andet "pay-to-play" undersøgelse, som har rørt Obama overgang til formandskabet. Den nyvalgte formand har ligget over flosse i begge tilfælde af arresteret Illinois Gov Rod Blagojevich og New Mexico tilfældet.

AP historien også bemærket: Som guvernør, han har holdt en international profil med en specialgrafit i forbindelse med behandlingen af rouge nationer. Obama mente også, at han skal Secretary of State. IPBiz forespørgsel: er en "Rouge" nation en lyssky nation?

IPBiz havde tidligere nævnte undersøgelse af Richardson's tidligere forhold:


Er LaHood valg tilbyder indsigt i fremtiden USPTO direktør?

Er det ydmyghed eller selvstændige tvivl ?

Jeg fandt mig selv tænke forskellen mellem ydmyghed og selvstændige tvivl om denne aften. Hvis du vil starte dette indlæg og diskussioner, her er definitionerne i henhold til Dictionary.com:

ydmyghed: kvalitet eller en tilstand af at være ydmyg; beskedne udtalelse eller skøn over en egen betydning, rang osv.

Selvudløser tvivl: manglende tillid til pålideligheden af sine egne motiver, personlighed, tænkte osv.

Da jeg var interviewe folk for Hip og Sage , jeg talte med min ven og kollega forfatter og blogger Dick Richards . Jeg husker, at han sagde, at han mente, at mennesker, der er salvie er generelt også ydmyge - og at hvis han blev dømme sageness, ville han se sig om ydmyghed.

Og mens vi er ved det, lad os kaste ordet kæphøj i mix:

kæphøj: overdrevent selvstændige tillid eller selvstændig selvhævdende.

var jeg oplever intermitterende følelser selvstændige tvivl og cockiness aften - sommetider på samme tid. Og når jeg indset dette, jeg afspejlet og flyttet mine tanker til en mere ydmyg stedet.

Jeg tror, at både selvstændige tvivl og cockiness kommer fra et fælles sted - usikkerhed. Ydmyghed, og på den anden side, stammer fra at blive fortrolig med, hvem vi er. Og ofte - og det var rigtigt for mig i aften - usikkerheden er ikke logisk.

Kan vi skiftet fra selvstændige tvivl til ydmyghed? Ja, vi kan og ganske hurtigt, når vi tager stilling af nåden og glæde og tillid til vores evner, energi og hensigtserklæringer. Vi lever i et kaotisk system ( sommerfugl virkning igen) og vi kan ikke forudsige fremtiden. Det ville være tid til at bekymre sig og andet gætte, hvordan andre vil reagere på vores arbejde og tilnærmelser. Men vi kan fortsætte, forberede og holde fokus, og i handling. Og når vi gør dette, vi bør føle sig tryg ved, hvad der kommer fra vores arbejde.

Mange af vores virksomheder styrke selvstændige tvivl og cockiness og undlader at dyrke ydmyghed. Det er en skam og et område, hvor jeg tror, forvaltning udvikling og forvaltning videnskab kan og bør forbedres. Hvorfor er det, at vores arbejdspladser ofte lader os følelsen usikker? Har vi endnu ikke jettisoned de forældede begreber inden for håndtering af tvang - eller Pavlov's salivating hunde? Tager det ydmyghed at dyrke ydmyghed? Har virksomhederne forstår værdien af ydmyghed? Er der en opfattelse af, at usikre medarbejdere er lettere at kontrollere?

Control er en farce - vi kender denne dybe ned.

Og jeg formoder, at ydmyghed og usikkerhed udelukker ikke hinanden - vi kan være både ydmyg og usikre. Men for de situationer, hvor vi viser ydmyghed, jeg synes der skal være en vis grad af komfort og sikkerhed - eller måske bliver elskværdige i lyset af usikkerhed.

Nogle mennesker er storslået og knejse det. Andre er storslået og ydmyg. Jeg ved, at jeg anser disse to typer af individer forskelligt, selvom jeg beundrer dem alle for deres ekstraordinære færdigheder eller ydeevne.

Jeg tror, jeg vil tilføje til min liste af 2009 resolutioner - måske som et mantra mere end et mål - at spille i toppen af mit spil med ydmyghed . Dette virker som en værdig opgave.

Ah, den menneskelige natur - så meget daglig-haven-sort neurose til en tendens til, så lidt tid .:-)

min dag går

My Day i går. A Flickr sæt kort (under 90 sekunder) videoer, der beskriver ... en persons dag. Vejledningen, som skitseret af Garrett Murray, der startede gruppen med denne video : "Shoot video hele dagen i din liv, og derefter sætte det sammen og læg den næste dag. Du må ikke føje noget musik eller lydeffekter, bare bruge hvad kameraet registreres. "Nogle af mine favoritter: Delphine Gilbert i Cordoba, Dean Allen i Frankrig, og Piotr/presentday i Firenze.

Videnskabsfolk Tease Hunde

Hunde får jaloux. Eller, hvis du er en videnskabsmand, de udviser uretfærdighed aversion.